본사와 지주사 오피스는 방문객, 파트너, 구성원에게
그룹의 방향성을 보여주는 공간입니다.
로비, 라운지, 미디어월, 라이브러리월처럼
브랜드 메시지가 자연스럽게 전달되는 접점을 설계합니다.
계열사, 본부, 지원 조직이 함께 움직이는 그룹사는 소통 구조가 복잡합니다.
커뮤니티 라운지, 세미나룸, 토크존, 게더링 전용층을 통해
조직 간 교류가 일어나는 거점을 만듭니다.
그룹·지주사의 임원 공간과 회의 공간은 상징성만큼 실제 사용성이 중요합니다.
의사결정, 보고, 파트너 미팅이 자주 일어나는 공간일수록
독립성과 접근성을 함께 설계해야 합니다.
노후 사옥 리모델링은 시설 개선만으로 끝나지 않습니다.
기존 업무 방식과 공간 활용을 분석하고, 집중 업무와 복지·소통 공간을 분리해 각 층의 목적을 분명히 해야 합니다.
HSAD, 화승그룹, 기아 양재사옥, GS칼텍스 HQ, 선광 송도 IBS 타워 등 본사·사옥·그룹 조직 프로젝트 경험을 바탕으로 대규모 조직의 공간 운영 방식을 이해하고 제안합니다.
사옥 리모델링은 디자인 전에 업무 방식과 공간 활용을 먼저 봐야 합니다.
퍼플식스는 임직원 의견, 업무 흐름, 회의 패턴, 지원 공간 비율을 분석해 공간 목적을 정리합니다.
그룹사 오피스는 보여주는 공간과 일하는 공간이 동시에 필요합니다.
방문객 경험, 구성원 경험, 의사결정 공간, 복지 공간을 하나의 흐름으로 연결합니다.
외부 파트너와 방문객을 맞이하며 그룹의 메시지를 전달하는 브랜딩 공간입니다.
호텔 컨시어지 무드, 비즈니스 라운지, 미디어 월·라이브러리 월 같은 요소로 첫인상을 설계합니다.
구성원이 조직문화와 비전을 일상적으로 경험하는 내부 브랜딩 거점입니다.
라운지, 토크존, 세미나룸, 커뮤니티 라운지를 통해 자연스러운 교류를 만듭니다.
미팅과 워크숍을 위한 전용층입니다.
부서 간 논의, 조직 단위 교육, 사내 행사를 안정적으로 운영할 수 있도록 공간의 목적을 분리합니다.
업무와 휴식, 협업이 자연스럽게 전환되는 복지·소통 공간입니다.
구성원이 자발적으로 머무는 라운지를 통해 조직문화의 실제 접점을 만듭니다.
업무 공간, 임원 공간, 회의 공간의 기능을 분리해 독립성과 업무 흐름을 함께 확보하는 구성입니다.
보고, 의사결정, 외부 미팅이 많은 조직에 적합합니다.
다양한 좌석 유형, 규모별 회의실, 커뮤니티 라운지를 함께 배치해
개인의 집중업무와 팀 협업이 유연하게 전환되는 워크플레이스입니다.
HSAD의 새 오피스 16, 17층은 업무공간을 넘어 기업의 철학을 전달하는 브랜딩 공간으로 기획했습니다. 최상층은 비즈니스 파트너를 맞이하는 External 브랜딩 공간이자 조직문화를 강화하는 Internal 브랜딩 거점으로 설정했습니다. 미디어월과 라이브러리월, 라운지, 토크존, 세미나룸을 통해 방문객과 구성원 모두를 환대하는 분위기를 구현했습니다.
노후 사옥 개선을 넘어 성장하는 그룹의 비전을 공간에 담은 사례입니다.
임직원 의견과 공간 활용을 분석하고, 게더링 전용층과 워크라운지 층을 분리해 공간의 목적을 명확히 했습니다.
브랜드 슬로건과 조직문화를 업무 공간으로 확장한 사례입니다.
면적 재분배, 사용자 편의 중심 원칙, IT 솔루션을 함께 도입하고 임원·회의 공간을 실용적으로 재정의했습니다.